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Unternehmensberatung

Unser Beratungsansatz basiert auf langjährige praktischer Erfahrung und vielen, erfolgreich abgeschlossenen Beratungsprojekten.
 
Bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie binden wir alle relevanten Kräfte im Unternehmen mit ein. So stellen wir sicher, dass die Strategie mitgetragen und damit auch gelebt wird. Um ihre Nachhaltigkeit zu gewährleisten, implementieren wir das System der Balanced Scorecard. Basierend auf den vier Perspektiven – Finanzen, Kunden, Entwicklung und Prozesse – deckt dieses Instrument ideal alle strategisch relevanten Unternehmensbereiche ab.
 
Zur Überprüfung und Anpassung Ihrer Unternehmensstrukturen folgen wir der Devise: „Die richtige Person am richtigen Platz“. Entscheidend für den Unternehmenserfolg ist dabei die frühzeitige Anpassung der Strukturen an die vorgesehene Strategie – Instrumente der Personalentwicklung spielen hier ebenfalls eine wichtige Rolle.
 
Die Optimierung der Unternehmensprozesse ist maßgebend zur Erreichung der Qualitäts- und Rentabilitätsziele. Dazu sind präzise Analysen, anschließende Optimierungen sowie eine effiziente IT-Struktur notwendig. Zu diesem Zweck setzen wir unser bewährtes „Projekt- und Prozessmanagement-Optimierungsprogramm“ ein.
 
Ein gut durchdachtes, leistungsfähiges Controllingsystem mit einem darauf aufbauenden Managementinformationssystem ist heute unerlässlich. Durch Aufzeigen und permanente Analyse aufgetretener Abweichungen dient ein solches System als Navigationsinstrument, mit dem Sie die Geschicke Ihres Unternehmens sicher steuern.
 

… Wo man die Nase vorne hat im harten Wettbewerb
 
Unternehmensberatung
Organisation des betrieblichen Rechnungswesens
Einrichtung von Management-Informationssystemen
Gründungsberatung
Erstellung von Business-Plänen
Planungsrechnung
Betriebswirtschaftliche Analysen- und Vergleichsrechnung
Kosten- und Ergebnisrechnung
Statistik
Abweichungsanalysen
Einrichtung und Begleitung eines Controllings im Unternehmen
Unterstützung bei der Personalsuche und Personalauswahl

Finanzierungsberatung
Rating Advisory
Finanzierungsstrategien, Finanzplanung und Liquiditätsüberwachung
Vorbereitung und Führung von Bankgesprächen
Investitionsrechnung, Investitionsplanung und Investitionskontrolle
 
Unternehmens- und Beteiligungsverkauf  Unternehmensbewertung
Unternehmensanalyse
Erstellung von Bewertungsgutachten
Erstellung von Verkaufsmemoranden
Identifizierung von potenziellen Erwerbsinteressenten
Kontaktaufnahme sowie Einholung und Bewertung von Erwerbsangeboten
Führung von Verkaufsverhandlungen mit ausgewählten Interessenten bis zur Vorbereitung des Vertragsabschlusses

Sanierungsberatung
Unternehmensanalysen
Schwachstellenanalysen
Erstellung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten
Sanierungsbegleitung

Existenzgründung
Analyse: was ist die richtige Unternehmesform ( 1 € GmbH, GmbH, Limited, spanische SLs, inländische/ausländische AGs
Gründung und Vermittlung fertiger Gesellschaften
Vorbereitende Leistungen für Konten/Bankverbindungen
Franchise
Schulung

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