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Prozeßoptimierung

Unternehmen müssen sich im Wettbewerb unter erschwerten Rahmenbedingungen behaupten und sich gleichzeitig Wettbewerbsvorteile sichern.

Um in dieser schwierigen Situation erfolgreich zu sein, sind effiziente Strukturen und Abläufe erforderlich.

Wir  erarbeiten gemeinsam mit dem Auftraggeber projektspezifische, funktionsübergreifende Konzepte zur Strukturierung innerbetrieblicher Zusammenhänge und zur Planung, Steuerung und Kontrolle unternehmerischer Entscheidungen. Hierfür werden Controlling-Instrumente, wie z.B. die Prozesskostenrechnung, Wertstromanalysen und Kennzahlensysteme herangezogen und aufeinander abgestimmt.
Das Ziel unseres Handelns ist eine effizientere Nutzung der betrieblichen Ressourcen, eine Erfolgsmessung  organisatorischer Maßnahmen durch Zeitreihenvergleiche und eine bessere Abstimmung der (zwischen-)betrieblichen Arbeitsabläufe.

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DIE BERATER   IHR ERFOLG IST UNSER ZIEL

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